ソフトウェア業界　新航海術　

No.255(15/12/11)　「正常時の借入」の弊害　[金持ちソフト会社、貧乏ソフト会社]
No.254(15/6/14)　アグリビジネス（前半）　[農家.com]
No.253(15/1/2)　未来を代表するもの：内部留保と再投資　[金持ちソフト会社、貧乏ソフト会社]
No.252(14/9/15)　農業問題の本質　[農家.com]
No.251(14/3/30)　消費税増税について思うこと　[業界動向]
No.250(13/12/22)　法人税を払って内部留保を溜めていく　[業界動向]
No.249(13/10/20)　負の相関関係　[農家.com]
No.248(13/7/8)　中途入社者の年次有給休暇　[労働法の森]
No.247(13/4/13)　無借金経営　[会社の心臓]
No.246(12/12/9)　青首大根が市場を制した理由　[農家com]
No.245(12/8/11)　面白かった５つの記事　[業界動向]
No.244(12/6/2)　もがきながら、楽しみながら、進む　[業界動向]
No.243(12/4/1)　デコポン　[農家com]
No.242(12/1/21)　SEOの計算式、人生の計算式　[新営業マニュアル]
No.241(11/11/19)　縮小均衡　[業界動向]
No.240(11/9/19)　地這いキュウリ 　[農家.com]
No.239(11/8/1)　マーケティング 　[新営業マニュアル]
No.238(11/6/18)　IT技術者と週末農業 　[教育]
No.237(11/5/17)　 個人技営業の時代は終わった　[新営業マニュアル]
No.236(11/3/26)　農業とIT 　[商品・サービス]
No.235(11/2/11)　デフレの正体　[業界動向]
No.234(11/2/5)　次回羅針盤２１研修会のテーマは「スマートフォン」　[技術動向]
No.233(10/12/31)　医療IT市場　[技術動向]
No.232(10/11/14)　向かい風と追い風と　[技術動向]
No.231(10/10/09)　仮想化の原型く　[技術動向]
No.230(10/08/22)　ニッチを切り開く　[行動指針]
No.229(10/07/04)　日本のソフト会社は今後5年で半減する（？）　[技術動向]
No.228(10/05/05)　プライベートクラウド vs. パブリッククラウド　[技術動向]
No.227(10/03/19)　クラウドが技術者に与える影響　[技術動向]
No.226(10/02/08)　仮想化　[技術動向]
No.225(09/12/31)　３つのルールがある碁盤　[労働法の森]
No.224(09/11/16)　凄い時代・脳に悪い7つの習慣　[行動指針]]
No.223(09/10/12)　上は曇、下は雨　[慶2.0]]
No.222(09/8/23)　「求められる以上にやる」という姿勢　[慶2.0]]
No.221(09/7/6)　7年間で変わったこと、変わらなかったこと　[商品]
No.220(09/6/17)　農家.com　[商品]
No.219(09/6/4)　助成金を活用して最先端技術者を育成する　[商品]
No.218(09/4/15)　1990年のバブル崩壊と今回の不況の違い　[慶2.0]
特別号(09/3/2)　羅針盤２１研修会(3月6日)のご案内　[その他]
No.217(09/2/18)　フレックスタイム制と裁量労働制　[労働法の森]
No.216(09/1/23)　ITは英語と他言語との格差を拡大し固定する　[グーグルの衝撃　第二部]
No.215(09/1/1)　「日本語が亡びるとき」を読んで　[グーグルの衝撃　第二部]
No.214(08/12/25)　羅針盤２１新規会員募集　[その他]
No.213(08/11/20)　不況は自分が強くなる機会　[会社の心臓]
No.212(08/10/23)　血液が回りさえすれば　[会社の心臓]
特別号(08/10/22)　羅針盤２１懇親会・特別講演のご案内　[その他]
No.211(08/09/23)　本格的な冬の時代に突入する前に　[慶2.0]]
No.210(08/09/04)　オブジェクトとは　[銀の弾]
No.209(08/08/24)　内部統制の一環として個人情報保護を考える　[個人情報管理]
No.208(08/08/11)　客先常駐の今後　[請負と派遣の間]
No.207(08/07/21)　Java技術者が時間を費やしていること　[銀の弾]
No.206(08/06/23)　個人事業主が置かれている状況　[請負と派遣の間]
No.205(08/05/31)　大手ソフト会社はゼネコン化している（？）　[ソフト業と建設業]
特別号(08/05/20)　羅針盤２１　会員募集　[その他]
No.204(08/05/10)　ソフトウェア業はもともとは多重階層型でなかった　[ソフト業と建設業]
No.203(08/04/28)　人月見積もり問題を会計的な視点から　[ソフト業と建設業]
No.202(08/03/24)　オブジェクト指向プログラミングは万能選手ではない　[オブジェクト指向再入門]
No.201(08/03/10)　ポリモーフィズムの仕組み　[オブジェクト指向再入門]
No.200(08/02/25)　継承の仕組み　[オブジェクト指向再入門]
No.199(08/02/12)　クラスのロードからインスタンスへの情報設定まで　[オブジェクト指向再入門]
No.198(08/01/21)　インスタンスはヒープ領域に作られる　[オブジェクト指向再入門]
No.197(08/01/01)　インスタンスという仕組みが画期的である理由　[オブジェクト指向再入門]
No.196(07/12/03)　eXtreme Programming（エクストリーム・プログラミング）　[保存できないエディタ]
No.195(07/11/26)　共通の理解という原理に基づいて行動する　[ブルックスの法則]
No.194(07/10/29)　資金調達は借入れと増資のどちらがよいのか　[会社の心臓]
No.193(07/09/25)　半日有給制度　[労働法の森]
特別号(07/09/03)　今後はメルマガは随時（月1回程度）の発行とします　[その他]
No.192(07/08/27)　製造業の在庫とソフトウェア業の仕掛品　[会社の心臓]
No.191(07/08/13)　YouTubeは画期的な独自技術ではない　[グーグルの衝撃　第二部]
No.190(07/08/06)　３種類の基本的な労働時間制度　[労働法の森]
No.189(07/07/30)　Googleで上位表示される理由　[グーグルの衝撃　第二部]
No.188(07/07/23)　RSS対応　[グーグルの衝撃　第二部]
No.187(07/07/16)　創業は易し、守成は難し　[新会社法活用術]
No.186(07/07/09)　出版とパッケージソフトウェア開発　[会社の心臓]
No.185(07/07/02)　財務は重要だが主役ではない　[会社の心臓]
No.184(07/06/25)　株主　[新会社法活用術]
No.183(07/06/18)　AsIs（現状）とToBe（あるべき）　[慶2.0]
No.182(07/06/11)　事業計画はどのようにして生まれるのか　[慶2.0]
No.181(07/06/04)　顧客の課題を把握し、それに対する解決策を提供する　[慶2.0]
No.180(07/05/28)　機能組織に必要な４つの機能　[新会社法活用術]
No.179(07/05/21)　取締役会設置会社と取締役会非設置会社　[新会社法活用術]
No.178(07/05/14)　株式会社の種類　[新会社法活用術]
特別号(07/05/10)　セミナー「会計は会社の心臓」のご案内　[新会社法活用術]
No.177(07/05/07)　新会社法活用術シリーズ開始　[新会社法活用術]
No.176(07/04/30)　プラグマティックな精神主義　[新営業マニュアル]
No.175(07/04/23)　需要を見つけて専門化した結果が「食える」　[慶2.0]
No.174(07/04/16)　聴衆の心に植えつけたかった言葉は"I like myself"　[新営業マニュアル]
No.173(07/04/09)　慶ネクストの経営理念　[慶2.0]
No.172(07/04/02)　営業マンが仕事を辞めたくなる原因　[新営業マニュアル]
No.171(07/03/19)　お金は人を神経過敏にする　[新営業マニュアル]
No.170(07/03/12)　ポジショニング　[新営業マニュアル]
No.169(07/03/05)　私はフォローの電話はお掛けしません　[新営業マニュアル]
No.168(07/02/26)　新しいリレーションシップ販売モデルは逆三角形　[新営業マニュアル]
No.167(07/02/19)　最大の関心事：Do you care about me?　[新営業マニュアル]
No.166(07/02/12)　買う客は初対面から90日以内に買う　[新営業マニュアル]
No.165(07/02/05)　ソフトウェア会社の資金計画　[会社の心臓]
No.164(07/01/29)　本社費は本当は変動するが配賦額は固定　[会社の心臓]
特別号(07/01/23)　会計は会社の心臓　[商品][会社の心臓]
No.163(07/01/22)　断られてからが営業（？）　[新営業マニュアル]
No.162(07/01/15)　Sales funnel：もっと多くの人と会うか、成約比率を上げるか　[新営業マニュアル]
No.161(07/01/08)　楽観主義者は４つのオリエンテーション（見当識）を持つ　[新営業マニュアル]
No.160(07/01/01)　成功と幸福を予言(predict)できる資質　[新営業マニュアル]
No.159(06/12/25)　最良の質問は"How do you mean?"　[新営業マニュアル]
No.158(06/12/18)　質問すると客が違った反応を示すようになった　[新営業マニュアル]
No.157(06/12/11)　サービス業のオフショアリング　[慶2.0]
No.156(06/12/04)　ブライアン・トレーシーも最初は売れない営業だった　[新営業マニュアル]
No.155(06/11/27)　本社費の配賦　[慶2.0]
No.154(06/11/20)　運転資金と設備投資　[慶2.0]
No.153(06/11/13)　営業の神様　[新営業マニュアル]
No.152(06/11/6)　「新営業マニュアル」シリーズ開始　[新営業マニュアル]
No.151(06/10/30)　オフ・バランス経営　[慶2.0]
No.150(06/10/23)　増資問題は次期体制問題　[慶2.0]
No.149(06/10/16)　売掛金と買掛金の差額はチープにならない　[慶2.0]
No.148(06/10/09)　ウェブサービス時代のソフトウェア会社　　[グーグルの衝撃]
No.147(06/10/02)　市場から調達するか、少数の供給者から調達するか　　[グーグルの衝撃]
No.146(06/09/25)　ハリウッドの映画制作のように　[グーグルの衝撃]
No.145(06/09/19)　取引コスト　　[グーグルの衝撃]
No.144(06/09/11)　デ・ファクト・スタンダード　　[グーグルの衝撃]
No.143(06/09/04)　ロングテール　　[グーグルの衝撃]
No.142(06/08/28)　グーグルの検索やアマゾンの推薦は中立か？　　[グーグルの衝撃]
No.141(06/08/21)　ウェブサービスの世界　　[グーグルの衝撃]
No.140(06/08/14)　アマゾン・ウェブサービスとecosec　　[グーグルの衝撃]
No.139(06/08/07)　ITの発展が資本主義の変化をもたらしたのではない　　[グーグルの衝撃]
No.138(06/07/31)　1990年代後半からITバブル崩壊まで　　[グーグルの衝撃]
No.137(06/07/24)　経営理念　　　[ゴーイング・コンサーン]
No.136(06/07/18)　賞与の基礎知識　　[賃金決定の仕組み]
No.135(06/07/10)　20年後の危機　　[ゴーイング・コンサーン]
No.134(06/07/03)　各社のゴーイング・コンサーン　　[ゴーイング・コンサーン]
No.133(06/06/26)　ゴーイング・コンサーン　　[ゴーイング・コンサーン]
No.132(06/06/19)　オープンでもクローズドでも良い製品を生み出す環境は似ている　　[ブルックスの法則]
No.131(06/06/12)　取締役と執行役員　　[永久運動の設計]
No.130(06/06/05)　管理職の深夜労働手当　　　[賃金決定の仕組み]
No.129(06/05/29)　裁量労働型の労働者派遣　　[請負と派遣]
No.128(06/05/22)　リーヌスの法則　　[ブルックスの法則]
No.127(06/05/15)　巷のオープンソース礼賛論に対する不満　　[ブルックスの法則]
No.126(06/05/08)　開発の半分はテスト　　[ブルックスの法則]
No.125(06/05/01)　マイクロソフトのプログラムマネージャ　　[ブルックスの法則]
No.124(06/04/24)　マイクロソフトの「ブルックスの法則」対策　　[ブルックスの法則]
No.123(06/04/17)　請負開発を人月で見積もる理由　　[ブルックスの法則]
No.122(06/04/10)　そしてデスマーチへと突入する　　[ブルックスの法則]
No.121(06/04/03)　ブルックスの法則の根拠　　[ブルックスの法則]
No.120(06/03/27)　ブルックスの法則は正しいか？　　[ブルックスの法則]
No.119(06/03/20)　採用が事業モデルを決める [永久運動の設計]
No.118(06/03/13)　日銭を稼ぐことがNo.一目標 [永久運動の設計]
No.117(06/03/06)　「のこぎり入れ方パターン計算ソフト」のようなソフトを作るべき [製造業の呪縛]
No.116(06/02/27)　社内持ち帰り開発ができる会社 [製造業の呪縛]
No.115(06/02/20)　小さくなって大きくなる [大きくなるか、小さくなるか]
No.114(06/02/13)　連帯保証人制度が無ければ大半の中小企業は潰れる [借入れと連帯保証]
No.113(06/02/06)　電車に飛び込む人が後をたたない理由 [借入れと連帯保証]
No.112(06/01/30)　社員500人全員が借入の連帯保証人という組織 [大きくなるか、小さくなるか]
No.111(06/01/23)　監査法人の組織 [大きくなるか、小さくなるか]
No.110(06/01/16)　大きくなるか、小さくなるか [大きくなるか、小さくなるか]
No.109(06/01/10)　ソフトウェアのコモディティ化が進むということ [製造業の呪縛]
No.108(06/01/05)　2006年の展望（顧客と共に、他社と共に） [製造業の呪縛]
No.107(05/12/26)　公開戦略vs.非公開戦略vs.特許戦略 [製造業の呪縛]
No.106(05/12/19)　パッケージが請負を駆逐することはない [製造業の呪縛]
No.105(05/12/12)　産業分類上の「ソフトウェア業」[製造業の呪縛]
No.104(05/12/05)　)パッケージソフトで長期的に成功することが難しい理由 [製造業の呪縛]
No.103(05/11/28)　請負開発の納品プログラムは「製品」ではない [製造業の呪縛]
No.102(05/11/21)　ソフトウェア産業は製造業かサービス業か [製造業の呪縛]
No.101(05/11/14)　マイクロソフトはWindowsを資産計上していない [ソフトウェア振替という麻薬]
No.100(05/11/07)　倒産したベンチャーの貸借対照表 [ソフトウェア振替という麻薬]
No.99(05/10/31)　資産としてのソフトウェア [ソフトウェア振替という麻薬]
No.98(05/10/24)　無借金経営なら赤字の方がいい [借入れと連帯保証]
No.97(05/10/17)　完済には「元本1.4倍＋金利分」の経常利益が必要 [借入れと連帯保証]
No.96(05/10/11)　起業する若い人達へ [賃金決定の仕組み]
No.95(05/10/03)　新しいビジネスモデル対応型成果主義 [賃金決定の仕組み]
No.94(05/09/26)　職能資格化した年俸制 [賃金決定の仕組み]
No.93(05/09/20)　能力と成果の関係 [賃金決定の仕組み]
No.92(05/09/12)　昇給は絶対評価？相対評価？ [賃金決定の仕組み]
No.91(05/09/05)　未来の付き合いの長さ故 [賃金決定の仕組み]
No.90(05/08/29)　人事の基本指針 [賃金決定の仕組み]
No.89(05/08/22)　職能資格制度のミソ [賃金決定の仕組み]
No.88(05/08/15)　職能資格制度 [賃金決定の仕組み]
No.87(05/08/08)　ICと成果主義型正社員 [賃金決定の仕組み]
No.86(05/08/01)　成果主義型賃金制度 [賃金決定の仕組み]
No.85(05/07/25)　Ｍ＆Ａが大好きな会社 [永久運動の設計]
No.84(05/07/19)　大手派遣会社の脅威 [請負と派遣]
No.83(05/07/11)　個人事業主 [請負と派遣]
No.82(05/07/04)　返さなくてもいい借入れ [借入れと連帯保証]
No.81(05/06/27)　借入れ依存体質の危険性 [借入れと連帯保証]
No.80(05/06/20)　瑕疵担保責任 [保存できないエディタ]
No.79(05/06/13)　インドオフショアの影響 [保存できないエディタ]
No.78(05/06/06)　横受け型アウトソーシング [保存できないエディタ]
No.77(05/05/30)　アウトソーシングは丸投げではない [保存できないエディタ]
No.76(05/05/23)　テストのアウトソーシングの素地 [保存できないエディタ]
No.75(05/05/16)　米国でのテストのアウトソース・ビジネス [保存できないエディタ]
No.74(05/05/09)　ベータ版のリリース時点あたりで仕様凍結 [保存できないエディタ]
No.73(05/05/02)　ファウラー氏の請負契約観 [保存できないエディタ]
No.72(05/04/25)　ウォータフォールのまとめ [保存できないエディタ]
No.71(2005/04/18)　テストの分類 [[保存できないエディタ]]
No.70(05/04/11)　全体がウォータフォールでもテストは漸増型 [保存できないエディタ]
No.69(05/04/04)　プロトタイピング [保存できないエディタ]
No.68(05/03/28)　外部設計と内部設計を並行して進めるのが正しいウォータフォール [保存できないエディタ]
No.67(05/03/21)　アルファ版、ベータ版、ガンマ版 [保存できないエディタ]
No.66(05/03/14)　漸増的開発、失敗のシナリオ [保存できないエディタ]
No.65(05/03/07)　進捗管理はウォータフォール型よりも漸増型の方が容易 [保存できないエディタ]
No.64(05/02/28)　仕様がない世界でのソフトウェア開発 [保存できないエディタ]
No.63(05/02/21)　途中放棄の米国、品質低下の日本 [保存できないエディタ]
No.62(05/02/14)　米国のウォータフォールでは開発リスクの多くはユーザが負担する [保存できないエディタ]
No.61(05/02/07)　米国ではウォータフォールは増えているという説 [保存できないエディタ]
No.60(05/01/31)　商品性、特定目的適合性に対する黙示の保証 [保存できないエディタ]
No.59(05/01/24)　品質とは [保存できないエディタ]
No.58(05/01/17)　請負開発のあるべき論の不在 [保存できないエディタ]
No.57(05/01/10)　一括請負の仕様バグ [保存できないエディタ]
No.54(04/12/20)　準委任と人材派遣を分かつもの [請負と派遣]
No.53(04/12/13)　大手業務請負会社の業務請負 [請負と派遣]
No.52(04/12/06)　人材派遣業は指揮命令権のレンタル業 [請負と派遣]
No.49(04/11/15)　中国オフショア開発 [5年後のシステム開発]
No.48(04/11/08)　二つの道 [5年後のシステム開発]
No.46(04/10/24)　超巨大企業の時代　[大きくなるか、小さくなるか]
No.45(04/10/18)　規模の経済、範囲の経済　[大きくなるか、小さくなるか]
No.32(04/07/12)　株式会社の基本形　[永久運動の設計]
No.31(04/07/05)　代表取締役は株主とも会社とも契約していない　[永久運動の設計]
No.30(04/06/28)　組織特殊的な人的資産　[永久運動の設計]
No.29(04/06/21)　会社法の主要な登場人物　[永久運動の設計]
No.18(04/07/12)　ソフト会社の真の資産　[金持ちソフト会社、貧乏ソフト会社]
No.8(04/02/26)　ポスト産業資本主義の時代　[5年後のシステム開発]
No.5(04/01/05)　オブジェクト指向プログラミング　[5年後のシステム開発]