ソフトウェア業界 新航海術 （蒲生 嘉達 発行）

仮想化

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第226号  2010/02/08　『仮想化』
  ▼  まえがき
  ▼  [技術動向]　(1)「仮想化」を頻繁に聞くようになった
  ▼  [技術動向]　(2)仮想化についての基礎知識
  ▼  [技術動向]　(3)開発者にとっては常識的な技術
  ▼  [技術動向]　(4)3月1日の仮想化セミナーにご招待


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  まえがき
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蒲生嘉達（がもうよしさと）です。

本日は「仮想化」という技術的なトレンドの話をします。



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[技術動向]　(1)「仮想化」を頻繁に聞くようになった
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最近「仮想化」という言葉を頻繁に聞くようになりました。

例：
　オンラインでもオフラインでも使える仮想デスクトップ「VERDE」
　http://enterprise.watch.impress.co.jp/docs/news/20090825_310636.html

　基幹系業務システムを「ブレードサーバとVMware Infrastructure 3」の
　仮想環境で再構築
　http://primeserver.fujitsu.com/primergy/casestudy/higashihiroshima/


社内の技術者の会話にも「仮想化」という言葉がよく出てくるように
なりました。



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[技術動向]　(2)仮想化についての基礎知識
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私も最初はこれらの「仮想化」が理解できなかったので、ほんの少し
勉強しました。
（日経コンピュータの仮想化関連記事を読んだだけですが・・・。）


そして、仮想化についての基礎知識を「新航海術の補足ブログ」の下記の
記事にまとめました。

　[新航海術の補足]仮想化についての基礎知識
　http://www.gamou.jp/comment/2010/02/post-6974.html


A4一枚程度の短い記事ですが、この程度理解しておけば、営業で
仮想化の話が出てきても困らないと思います。

より詳しい技術資料も、この程度の基礎知識があれば、読みこなせると
思います。



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[技術動向]　(3)開発者にとっては常識的な技術
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仮想化の主目的が「ファイルサーバーの統合」であった時代には、
アプリケーション技術者は、仮想化を意識する必要はありませんでした。

しかし、仮想化の波が基幹システムに及ぶとなると、アプリケーション
技術者にとっても仮想化についての知識は必須となります。

さらに、仮想デスクトップ、アプリケーション仮想化(Office2010など)
が普及してくると、仮想化は一般ユーザにとっても身近なものになります。

開発者にとっては常識的な技術となってくるでしょう。



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[技術動向]　(4)3月1日の仮想化セミナーにご招待
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さて、慶は「羅針盤２１」という中小ソフトウェア会社の業界団体に
参加しています。

　羅針盤２１ホームページ：http://r21.arrow.jp/


羅針盤２１では年に数回研修会が開かれます。

3月1日(月)に行われる次回研修会では「仮想化」について専門家に
講演していただくことになりました。

　日時：3月1日(月)15:30～16:30　
　テーマ：仮想化、クラウド、Amazon EC2
　講演者：株式会社サーバーワークス
　会場：関東ITソフトウェア健保会館　会議室
　　http://www.its-kenpo.or.jp/restaurant/okubo_kaigisitu/index.html


本メルマガの読者で聴講を希望される方がいらっしゃったら、
下記までご連絡ください。

　羅針盤２１事務局　riji@r21.arrow.jp

席に余裕があれば（多分大丈夫です）、ご招待いたします。



尚、羅針盤２１では新規会員を募集しております。

3月1日(月)はセミナー後に、懇親会も予定しておりますので、
羅針盤２１そのものにご興味をお持ちの方も、是非ご一報ください。



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３つのルールがある碁盤

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第225号  2009/12/31　『３つのルールがある碁盤』
  ▼  まえがき：今回のテーマ
  ▼  [労働法の森]　(1)３つのルールがある碁盤
  ▼  [労働法の森]　(2)1日8時間を超えた
  ▼  [労働法の森]　(3)1週40時間を超えた
  ▼  [労働法の森]　(4)1日の所定労働時間が7時間
  ▼  [労働法の森]　(5)祝日のある週
  ▼  [労働法の森]　(6)法内残業
  ▼  [労働法の森]　(7)「週40時間超え」と「1日8時間超え」
  ▼  [労働法の森]　(8)法定休日出勤


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  まえがき：今回のテーマ
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蒲生嘉達（がもうよしさと）です。

今年最後のメルマガは「労働法の森」シリーズです。

第190号「３種類の基本的な労働時間制度」で書いたとおり、
ソフトウェア会社の技術職の労働時間制度は下記の３つの制度の
どれかが採用されています。

・従来型の制度（本メルマガでは「固定時間制度」と呼んでいます）
・フレックスタイム制度
・裁量労働制度

　第190号「３種類の基本的な労働時間制度」
　[Blog版] http://www.gamou.jp/sailing/2007/08/post_7666.html
　[HP版] http://www.kei-it.com/sailing/190-070806.html


大部分のプログラマ・SEはフレックスタイム制度または裁量労働制度
の下で働いていますが、運用系など時間の制約が厳しい仕事では
今でも従来型の固定時間制度が採用される場合が多いです。


今回は固定時間制度での時間外労働などについて解説します。

フレックスタイム制度または裁量労働制度での時間外労働などについては、
第217号「フレックスタイム制と裁量労働制」を参照してください。

　第217号「フレックスタイム制と裁量労働制」
　[Blog版] http://www.gamou.jp/sailing/2009/02/post-5c53.html
　[HP版] http://www.kei-it.com/sailing/217-090218.html



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[労働法の森]　(1)３つのルールがある碁盤
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時間外労働、休日出勤などについては様々なサイトで解説されていますが、
私が次に述べる説明ほど分かりやすい説明はないと思います。


（１）３つのルールがある碁盤

次のような碁盤をイメージしてください。


日　●●●
月　□□□□□□□□■
火　□□□□□□□□
水　□□□□□□□□
木　□□□□□□□□
金　□□□□□□□□
土　■■


月曜日から土曜日までは□と■を並べることができます。
□は通常の労働、■は時間外労働を表しています。

ここには、次のルールがあります。

【ルール１】□は1週40個までしか並べられない。
　　　　　　それ以上に並べようとすれば、■になる。
【ルール２】□は1日8個までしか並べられない。
　　　　　　それ以上に並べようとすれば、■になる。

また、日曜日（法定休日）に関して、もう一つルールがあります。

【ルール３】日曜日には●しか並べられない。

●は休日出勤を表します。
■は25%以上、●は35%以上の割増の賃金の支払が必要です。


尚、ここでは話を簡単にするため、日曜日を法定休日としていますが、
必ずしも日曜日を法定休日とする必要はありません。
細かい話は下記を参照してください。

　[新航海術の補足ブログ]労働時間と休日についての基礎用語
　http://www.gamou.jp/comment/2009/12/post-4077.html



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[労働法の森]　(2)1日8時間を超えた
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さて、様々なパターンについて見ていきましょう。


（２）1日8時間を超えた

日　
月　□□□□□□□□
火　□□□□□□□□■
水　□□□□□□□□
木　□□□□□□□□
金　□□□□□□□□
土　


平日(火曜日)に9時間働いた例です。

この場合は、【ルール２】が適用され、8時間を超えた1時間が■
（時間外労働）になります。



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[労働法の森]　(3)1週40時間を超えた
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（３）1週40時間を超えた

日
月　□□□□□□□□
火　□□□□□□□□
水　□□□□□□□□
木　□□□□□□□□
金　□□□□□□□□
土　■■■■■■


これは土曜日に6時間働いた例です。
この場合は、【ルール１】が適用され、40時間を超えた6時間が■に
なります。

平日毎日8時間働いたら□が40個になるので、土曜日は全て■になります。

尚、土日週休二日制を採用している会社で日曜日を法定休日とした
場合は、土曜日は労働基準法上は「休日」ではありません。
会社が独自に定めた休日なので、「法定外休日」と呼ばれます。

「法定外休日」についての詳細は下記記事を参照してください。


　[新航海術の補足ブログ]労働時間と休日についての基礎用語
　http://www.gamou.jp/comment/2009/12/post-4077.html



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[労働法の森]　(4)1日の所定労働時間が7時間
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（４）1日の所定労働時間が7時間

会社によっては1日の所定労働時間が7時間という場合もあります。
（「所定労働時間」とは会社の就業規則などで決められた労働時間
のことです。）

その場合は、土曜日に6時間働いても次のようになります。

日
月　□□□□□□□
火　□□□□□□□
水　□□□□□□□
木　□□□□□□□
金　□□□□□□□
土　□□□□□■


平日7時間×5日＝35時間勤務。
土曜日の労働時間のうち40時間を超えた部分（この例では1時間）
のみが■となります。



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[労働法の森]　(5)祝日のある週
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（５）祝日のある週

1日の所定労働時間が8時間の会社でも平日の勤務が40時間に満たない
場合があり得ます。

例えば、祝日のある週です。

日
月　□□□□□□□□
火　（祝日）
水　□□□□□□□□
木　□□□□□□□□
金　□□□□□□□□
土　□□□□□□

この例では、平日の労働時間は、8時間×4日＝32時間なので、
土曜日に6時間働いても、□の数は38個です。

【ルール１】により、この週は■が発生しません。



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[労働法の森]　(6)法内残業
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（６）法内残業

1日の所定労働時間が7時間の会社で、1日8時間労働した場合は
どうなるでしょうか？

日
月　□□□□□□□□
火　□□□□□□□
水　□□□□□□□
木　□□□□□□□
金　□□□□□□□
土　□□□□■■


例えば、月曜日に8時間働いた場合を考えてみましょう。

【ルール２】を思い出してください。□は1日8個まで並べられます。
つまり、月曜日の8時間目は、その会社の就業規則上は残業ですが、
労働基準法上は■(時間外労働)にはなりません。

これを「法内残業」と呼びます。
法内残業には割増なしの賃金が支払われます。

ちなみに、上の例では、（４）の例に比べて、平日の□が1つ増えたため、
【ルール１】によって土曜日の□が1つ■に変わっています。



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[労働法の森]　(7)「週40時間超え」と「1日8時間超え」
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（７）40時間超え＋8時間超え

次は、「週40時間超え」と「1日8時間超え」が重なる場合です。


日
月　□□□□□□□□
火　□□□□□□□□
水　□□□□□□□□
木　□□□□□□□□
金　□□□□□□□□
土　■■■■■■■■■


この例では、平日の労働時間は40時間、土曜日の労働時間は9時間です。

土曜日の9時間は、週40時間を超えていると同時に、1日8時間も超えて
います。

この場合の時間外労働は何時間でしょうか？

「10時間(週40時間を超え9時間＋1日8時間も超え1時間)」ではありません。
「9時間」が正解です。

図を見れば■は10個にはなり得ないことが直感的に分かります。



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[労働法の森]　(8)法定休日出勤
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（８）法定休日出勤

最後に法定休日出勤について見てみましょう。

日　●●●●●●●●
月　□□□□□□□□
火　（祝日）
水　□□□□□□□□
木　□□□□□□□□
金　□□□□□□□□
土　□□□□□□


この例では日曜日に8時間働いています。
土曜日にも6時間働いています。
平日の総労働時間は32時間です。
土曜日、日曜日も含めると、この週の総労働時間は46時間です。

この場合、週の総労働時間46時間のうち40時間を超えた6時間が
時間外労働になるということはありません。

疑問に思う方は【ルール１】をもう一度読んでください。
「□は40個までしか並べられない」のであって、「□＋●が40個まで
しか並べられない」ではないのです。



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凄い時代・脳に悪い7つの習慣

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第224号  2009/11/16　『凄い時代・脳に悪い7つの習慣』
  ▼  まえがき：幻の洋梨ルレクチェ
  ▼  [行動指針]　(1)堺屋太一著「凄い時代 勝負は2011年」
  ▼  [行動指針]　(2)「凄い時代」こそおもしろい
  ▼  [行動指針]　(3)何をやったらよいか分からない
  ▼  [行動指針]　(4)林 成之著「脳に悪い7つの習慣」
  ▼  [行動指針]　(5)気質、体質、体格の変革の基礎


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  まえがき：幻の洋梨ルレクチェ
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蒲生嘉達（がもうよしさと）です。

慶が運用している「農家.com」http://www.nou-ka.com/　で、
「幻の洋梨ルレクチェ」の予約を開始しました。
お歳暮などの贈答用に最適です!!



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[行動指針]　(1)堺屋太一著「凄い時代 勝負は2011年」
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第223号で紹介した、堺屋太一著「凄い時代 勝負は2011年」を読み
終えました。
( http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062120801/keiitteanifty-22 )

まえがきで著者が「『凄い時代』の世界を丹念に追おうとした」と
述べているいるとおり、ここ10年前後の世界と日本の変化を、
広く、しかも、丹念に追っている良書でした。

「序章　本書の主張」に本全体の要点が要約されていますが、
新航海術の補足ブログで「序章　本書の主張」をさらに要約して
おきました（↓）。


　新航海術の補足：「凄い時代」の「序章　本書の主張」の要約
　http://www.gamou.jp/comment/2009/11/2011-9db0.html



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[行動指針]　(2)「凄い時代」こそおもしろい
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堺屋太一氏は同書で日本の将来について激しく警鐘を鳴らしています。

しかし、一方で、「『凄い時代』こそおもしろい」「不況の時にこそ
新しい産業が生まれやすい」とも語っています（↓）。

　新航海術の補足：「凄い時代」こそおもしろい
　http://www.gamou.jp/comment/2009/11/post-cb35.html



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[行動指針]　(3)何をやったらよいか分からない
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しかし、中小ソフト会社の経営者や技術者にしてみれば、
「『凄い時代』こそおもしろい」「不況の時にこそ新しい産業が
生まれやすい」と言われても、何をやったらよいか分からないと
いうのが本音だと思います。

　関連記事
　第218号：1990年のバブル崩壊と今回の不況の違い
　[Blog版] http://www.gamou.jp/sailing/2009/04/1990-2a70.html
　[HP版] http://www.kei-it.com/sailing/218-090415.html
　（バブル崩壊時よりも今回の方がソフト会社や技術者に閉塞感が
　漂っていることを指摘。）


一括請負にしても客先常駐にしても、仕事全体が増えないから、
ゼロサムゲームの様相を呈しています。

　関連記事
　第223号：上は曇、下は雨
　[Blog版] http://www.gamou.jp/sailing/2009/10/post-1e1f.html
　[HP版] http://www.kei-it.com/sailing/223-091012.html
　（中小まで仕事が回ってこないことを指摘。）


但し、これはソフトウェア業界だけではなく、日本のほとんど全ての
業種について言えることです。
むしろ、ソフトウェア業界は一定量の仕事があるだけましとも
言えます。

　関連記事
　第222号：「求められる以上にやる」という姿勢
　[Blog版] http://www.gamou.jp/sailing/2009/08/post-6069.html
　[HP版] http://www.kei-it.com/sailing/222-090823.html
　（ソフト業界は一定量の仕事があり続けることを指摘。）



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[行動指針]　(4)林 成之著「脳に悪い7つの習慣」
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では、どうすればよいでしょうか？


さて、「凄い時代 勝負は2011年」とほぼ同時に読んだ本があります。

林 成之著「脳に悪い7つの習慣」
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4344981448/keiitteanifty-22
です。

脳神経外科の立場から脳に悪い習慣、良い習慣が解説されています。

例えば、独創的な思考力を発揮するためには次の習慣が必要だと
されています。

・効率にこだわらず、くり返し考えている
・考えたことは随時、文章や図に整理している
・よい本はくり返し何度も読んでいる
・自分の考えを疑うことができる
・立場を捨てて、他人の意見に耳を傾けている
・大事なことは、4日おいて考え直している


半分くらいは常識的な指針でしたが、脳神経外科の理論的裏付けがあるので
説得力がありました。


　関連記事：
　[新航海術の補足]「脳に悪い7つの習慣」自己評価記録表は使える
　http://www.gamou.jp/comment/2009/11/7-477c.html



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[行動指針]　(5)気質、体質、体格の変革の基礎
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「凄い時代」という複雑で巨大すぎる問題に単純な解はありません。

しかし、歩き方という点では、「脳に悪い7つの習慣」は一つの指針を
与えてくれます。

日々、脳の本能を磨き、感性を磨き、理解力を高め、達成率を上げ、
独創的な思考力を発揮し、空間認知能を高め、人間性を磨き、
コミュニケーション力を高めること。

「脳に悪い7つの習慣」は自分自身の指針としても、社員の指針としても
活用できると思います。


それが、気質、体質、体格の変革の基礎になるのではないでしょうか。

> 自由と繁栄の道を選ぶとすれば、この国の気質（価値観）と体質
> （行為基準）と体格（社会構造）の三つを抜本的に変えねばならない。
> 　　　　　　　（堺屋太一著「凄い時代 勝負は2011年」より）


「脳に悪い7つの習慣」については、次回以降、もう少し話を続け
ようと思います。



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『中小企業新事業活動促進法承認企業』
『人材育成と独自製品開発の会社』
株式会社 慶
代表取締役  蒲生 嘉達
http://www.kei-it.com

上は曇、下は雨

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第223号  2009/10/12　『上は曇、下は雨』
  ▼  まえがき：凄い時代 勝負は2011年
  ▼  [慶2.0]　(1)ある一定量の仕事は無くならない
  ▼  [慶2.0]　(2)上は曇、下は雨
  ▼  [慶2.0]　(3)案件は昨年よりも減っている
  ▼  [慶2.0]　(4)ITサービスの1Q決算、60％超の減益
  ▼  [慶2.0]　(5)中堅以下ほど利益確保が困難になっている理由
  ▼  [慶2.0]　(6)我慢の1年、凄い1年、勝負の1年


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  まえがき：凄い時代 勝負は2011年
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蒲生嘉達（がもうよしさと）です。

堺屋太一著「凄い時代 勝負は2011年」が9月2日に発売されました。
( http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062120801/keiitteanifty-22 )

アマゾンの「商品の説明」で次のような刺激的な言葉が書かれていたので、
本日注文しました。

・世界大不況未だ止まず。
・日本は政治混乱、官僚頽廃。
・「二番底」のあとには、まったく新しい世界が─。
・海図のない航海で、座礁せずに進むにはどうするか。



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[慶2.0]　(1)ある一定量の仕事は無くならない
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さて、第222号で次のようなことを書きました。

・日本のソフトウェア会社の仕事のほとんどは、(社内持ち帰りだろうと
　客先常駐だろうと)インハウス開発(カスタム開発)、または、その
　周辺業務である。

・そして、インハウス開発は広義の「メンテナンス」であり、
　パッケージが普及しても、WEBサービスが発達しても、SaaSが登場
　しても、そして、不況になっても、そう簡単には無くならない。

・したがって、今後数年間のソフトウェア業界の景気を天気でたとえると、
　「曇、ところにより小雨」である。


　第222号：「求められる以上にやる」という姿勢
　[Blog版] http://www.gamou.jp/sailing/2009/08/post-6069.html
　[HP版]　 http://www.kei-it.com/sailing/222-090823.html



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[慶2.0]　(2)上は曇、下は雨
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「ある一定量の仕事は無くならない」は正しいです。
また、「全面的な雨ではない」も正しいです。

しかし、本号では「曇、ところにより小雨」を次のように修正します。


　「上は曇、下は雨」。



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[慶2.0]　(3)案件は昨年よりも減っている
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世界経済も、日本経済も底打ちしたと言われています。

「昨年から続いていたシステム開発投資の抑制は2009年7～9月に底を
打った」(日経コンピュータ2009年9月30日号「景況/IT投資動向調査」)


しかし、中小ソフト会社に流れてくる案件は、昨年よりもむしろ減って
いると思います。

零細なソフト会社だけでなく、年商10億～30億円、社員数100人～200人
規模の中堅ソフト会社も同じように苦しんでいます。



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[慶2.0]　(4)ITサービスの1Q決算、60％超の減益
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何故、システム開発投資の抑制が底を打ったにもかかわらず、
案件が流れないのでしょうか？

日経コンピュータ2009年9月2日号の下記の記事を読めば、
その理由が分かります。

　スペシャルレポート
　「ITサービスの1Q決算、60％超の減益　
　　製造業不振が影響、外注抑制が中堅以下を直撃」

（この記事の要旨を「新航海術の補足ブログ」に載せておきました。
　http://www.gamou.jp/comment/2009/10/it1q60-f86c.html ）



同記事では「09年度4～6月期はIT業界総崩れ」と指摘し、さらに
「中堅以下ほど利益確保が困難になっている」と指摘しています。

何故、中堅以下ほど利益確保が困難になっているのでしょうか。



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[慶2.0]　(5)中堅以下ほど利益確保が困難になっている理由
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中堅以下のソフト会社が仕事を受けるルートは主に次の二つです。

・中小エンドユーザからの一次請け
・大手システムインテグレータからの二次請け、三次請け

この両方のルートについて、中堅以下ほど利益確保が困難になって
いるのです。


○中小エンドユーザからの一次請けルート

「システム開発投資の抑制が2009年7～9月に底を打った」と言っても、
それは年商500億円以上の大企業の話です。

中小ソフト会社が直接取引している中小企業は、新規開発投資をまだ
再開していません。

（[新航海術の補足]「上昇基調に入った新規開発投資」の要旨　
　http://www.gamou.jp/comment/2009/10/post-4f50.html　参照）



○大手システムインテグレータからの二次請け、三次請けルート

大手システムインテグレータも人が余っているので、内製比率を高め、
外注費を減らしています

去年から始まった大手システムインテグレータの内製化策、外注費
抑制策が、去年よりもむしろ今年になって効いてきています。



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[慶2.0]　(6)我慢の1年、凄い1年、勝負の1年
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あと1年は、中小ソフト会社にとって、我慢の時代が続きます。

しかし、そのトンネルを抜けたとき、どのような世界が待っているの
でしょうか。
単純に、2006年、2007年頃の技術者不足時代に戻るとは思えません。


まえがきで紹介した堺屋太一氏の近著の書名は、
「凄い時代 勝負は2011年」でした。

今後1年は、「我慢の1年」であると同時に「凄い1年」であり、
そして「勝負の1年」でもあります。


「凄い時代 勝負は2011年」を読んでからもう一度論じたいと
思います。



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